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Menara : Quelle est aujourd’hui la réalité de la PME marocaine ?
Hassan Chami : La réalité est extrêmement diverse. Il n’y a pas une définition exacte de la PME marocaine. C’est une entité qui va de la très petite entreprise (TPE) avec un chef d’entreprise, un adjoint ou un aide à une PME qui fait 50 millions de dirhams de chiffre d’affaires. Donc c’est extrêmement diversifié et c’est aussi une réalité diverse en matière de gestion, d’encadrement, et d’accès au financement. Je ne peux pas donner un résumé de la réalité de la PME.
On a souvent présenté l’entreprise marocaine comme étant une structure familiale, fermée, peu transparente,… Est-ce que cette perception a changé ?
C’est en cours de changement, bien que nous avons toujours un tissu entreprenarial qui est essentiellement familial, fermé, etc. C’est pour ça que pour le moderniser on appelle au réseautage, à l’ouverture sur l’extérieur et sur l’environnement africain.
Où en est aujourd’hui le chantier de la fiscalité de l’entreprise ?
Personnellement je crois que le chantier de la fiscalité est traité d’une manière comptable. Si on le traitait d’une manière économique on va accélérer la réforme de la fiscalité qui serait plus productive pour l’Etat. Mais aujourd’hui, à chaque fois on recule l’échéance de revoir l’ensemble de la fiscalité marocaine, notamment au niveau de ses trois principaux impôts, que sont l’IS, l’IGR et la TVA.
Il semblerait que le discours autour de l’entreprise marocaine a changé, d’aucuns ne parlent plus de mise à niveau, mais de modernisation…
L’essentiel c’est de faire au lieu de dire. Quelque soit le mot qu’en emploie, l’essentiel c’est de faire en sorte que le tissu économique s’adapte rapidement au contexte international. Peu importe qu’on appelle ça mise à niveau, Emergence (NDLR, la nouvelle politique industrielle adoptée par les pouvoirs publics),…
Peut-on en déduire l’échec du processus de la mise à niveau ?
Les instruments de la mise à niveau viennent d’être mis en place dans le cadre de la Loi de Finances 2006. Avant ça n’a pas marché parce qu’on pas mis les instruments adéquats. Maintenant que c’est le cas, j’espère que ça va fonctionner.
A la CGEM, êtes-vous optimistes pour l’avenir de l’entreprise marocaine?
A partir du moment qu’il y a un dialogue, on est toujours optimistes. C’est le dialogue qui compte.
Source : Menara – Said El Hadini
